Wie ein Defence-Unternehmen skalierbare Systems-Engineering-Standards etablierte
Ein Unternehmen aus der Defence-Industrie stand vor der Herausforderung, einen einheitlicheren Engineering-Prozess über verschiedene Projektgruppen hinweg aufzubauen. Die Organisation war historisch gewachsen, Teams arbeiteten mit unterschiedlichen Begriffen, Vorgehensweisen und methodischen Standards.
Dadurch fehlte ein gemeinsames Verständnis im Engineering. Abstimmungen wurden aufwendiger, Ergebnisse waren schwerer vergleichbar und die Skalierung über mehrere Projekte hinweg wurde erschwert.
SPECTRUM unterstützte das Unternehmen mit Systems-Engineering-Consulting, methodischen Schulungen und der Begleitung mehrerer Projektgruppen. So entstand ein gemeinsames fachliches Verständnis, Abstimmungen wurden klarer und die Grundlage für einheitliche, skalierbare Engineering-Prozesse geschaffen.
Auf einen Blick
Einheitliches Systems-Engineering-Verständnis geschaffen
Das Projektteam wurde fachlich auf eine gemeinsame Systems-Engineering-Basis gebracht.
Projektgruppen wirksam verzahnt
Mehrere Projektgruppen wurden aktiv begleitet, strukturiert zusammengeführt und in der Abstimmung unterstützt.
Skalierbare Engineering-Strukturen vorbereitet
Einheitlichere Begriffe, Methoden und Vorgehensweisen schaffen die Basis für bessere Skalierbarkeit im Engineering.
Herausforderung
Wenn gewachsene Engineering-Strukturen gemeinsame Standards brauchen
In großen technischen Organisationen entstehen über Jahre unterschiedliche Vorgehensweisen, Begriffe und Projektlogiken. Was innerhalb einzelner Teams funktionieren kann, wird bei unternehmensweiten Engineering-Initiativen schnell zum Problem.
Das Unternehmen benötigte deshalb Unterstützung, um Projektgruppen methodisch zu begleiten, Ergebnisse besser abzustimmen und ein gemeinsames Verständnis im Systems Engineering aufzubauen.
Methodische Weiterentwicklung trotz laufendem Projektgeschäft ermöglichen
Die beteiligten Teams arbeiteten parallel in laufenden Projekten. Das Thema Standardisierung war wichtig, musste aber neben dem operativen Tagesgeschäft vorangetrieben werden.
Genau hier entstand der Bedarf nach externer Unterstützung durch SPECTRUM: Jemand musste Projektgruppen koordinieren, Erkenntnisse bündeln, die Projektleitung entlasten und methodische Orientierung geben.
Lösungsansatz
Methodische Klarheit im Systems Engineering geschaffen
SPECTRUM unterstützte das Projektteam mit Systems-Engineering-Expertise und begleitete die frühe Phase eines unternehmensweiten Standardisierungsprojekts.
Im Mittelpunkt standen Struktur, methodische Klarheit und die Abstimmung zwischen verschiedenen Projektgruppen.
Gemeinsames Engineering-Verständnis aufgebaut
Das Projektteam wurde durch mehrtägige Schulungen auf ein gemeinsames Wissensniveau im Systems Engineering gebracht.
Ziel war es, zentrale Begriffe, Methoden und Denkweisen einheitlicher zu verstehen und in der Projektarbeit anwenden zu können.
Projektgruppen in der Umsetzung gezielt begleitet
SPECTRUM arbeitete mit verschiedenen Projektgruppen zusammen, koordinierte Zwischenergebnisse und unterstützte die Abstimmung mit der Projektleitung.
Dadurch wurden Projektgruppen entlastet und die gemeinsame Arbeitsrichtung geschärft.
Von unterschiedlichen Arbeitsweisen zum gemeinsamen Standard
1. Ausgangslage verstehen
SPECTRUM analysierte gemeinsam mit dem Projektteam, wo unterschiedliche Begriffe, Vorgehensweisen und Abstimmungsbedarfe im Engineering bestehen.
2. Gemeinsame Wissensbasis schaffen
Gezielte Systems-Engineering-Schulungen bauten einheitlicheres Verständnis im Projektteam auf.
3. Projektgruppen begleiten
Einzelne Projektgruppen wurden methodisch begleitet, Ergebnisse strukturiert und offene Fragen in Richtung Projektleitung gespiegelt.
4. Ergebnisse zusammenführen
Erkenntnisse aus den Projektgruppen wurden gebündelt, abgestimmt und für die weitere Arbeit nutzbar gemacht.
5. Standardisierung vorbereiten
Durch gemeinsame Begriffe, methodische Orientierung und koordinierte Projektarbeit entstand eine belastbare Grundlage für die Skalierung eines Engineering-Standards.
Wirkung
Das Ergebnis: Gemeinsame Standards, klarere Zusammenarbeit und bessere Skalierbarkeit
Gemeinsame Systems-Engineering-Basis etabliert
Durch die Schulungen entstand im Projektteam ein einheitlicheres Verständnis zentraler Systems-Engineering-Grundlagen. Dadurch konnten Diskussionen fachlicher geführt und Ergebnisse besser eingeordnet werden.
Projektgruppen im Tagesgeschäft entlastet
Die Projektgruppen wurden nicht allein gelassen, sondern methodisch begleitet und in der Abstimmung unterstützt. Das half, die Arbeit neben dem Tagesgeschäft besser zu strukturieren.
Projektleitung und Management gezielt unterstützt
SPECTRUM bündelte Erkenntnisse aus den Projektgruppen, spiegelte Ergebnisse zurück und unterstützte die Projektleitung bei der weiteren Einordnung. Dadurch wurde die Steuerung des Vorhabens erleichtert.
Grundlage für skalierbare Engineering-Prozesse geschaffen
Ein gemeinsames Verständnis von Begriffen, Methoden und Vorgehensweisen schafft die Grundlage dafür, Engineering-Prozesse langfristig einheitlicher und skalierbarer aufzubauen.
Ihre Ansprechpartner
Max Neff
CEO
Tel: +49 175 9060226
E-Mail: max.neff@spectrum-ag.de
Matthias Nägele
Head of Key Account Management
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E-Mail: matthias.naegele@spectrum-ag.de
